Kasvupolku ja mentorointi
Kasvupolkusuunnitelma rakennettaan edellisessä vaiheessa tehdyn yhteenvedon pohjalle eli tahtotilan ja kasvun edellytysten selvitykselle. Yhteenvedossa on kuvattu neljä keskeistä kasvuun vaikuttavaa osa-aluetta (rahoitus ja kannattavuus, henkilöstö, strategia, täytäntöönpano). Tässä vaiheessa keskitytään siihen, että kasvun tulppana olevat asiat identifioidaan ja priorisoidaan ja niiden perusteella tehdään konkreettisia asioita sisältävä toimintasuunnitelma. Mentorointi tarkoittaa, että mentori osallistuu käytännössä vähintään kahden vuoden ajan kvartaaleittain kasvun ohjaamiseen.
Yritys saa siis konkreettisen suunnitelman kasvun toteuttamiseen ja käytännön ohjausta matkan varrella seuraavasti:
- Metodilla identifioidaan menestystekijöitä ja kompastuskiviä neljästä eri näkökulmasta: henkilöstö, strategia, täytäntöönpano, talous. Tässä vaiheessa on olennaista tunnistaa relevanteimmat asiat ja keskittyä niihin. Kasvusuunnitelmassa kuhunkin kohtaan kirjataan, mihin konkreettisiin asioihin pitää paneutua ja mitä käytännössä pitää tehdä.
- Asiat priorisoidaan ja uskalletaan myös sanoa ei. Jäljelle jääneet asiat aikataulutetaan ja delegoidaan työt. Yksi olennainen asia on oppia löytämään vastuunkantajat yrityksestä ja delegoimaan heille päätöksentekovaltaa. Näin johto huomaa, että asioita alkaa tapahtua.
- Suunnitelman toteutumista seurataan kvartaaleittain johtoryhmän kanssa. Yritykseen muodostetaan hallitus, johon valitaan 2-3 ulkopuolista hallituksen jäsentä.
- Mentori on mukana kasvuprojektissa vähintään kaksi vuotta eli osallistuu tänä aikana kvartaalipalavereihin.